Bu Leading at Roblox profilinde, Ekonomi Grubumuzun Mühendislik Başkanı Antoni Choudhuri’yi tanıyoruz. Antoni, Bireysel Katkıda Bulunan Yazılım Mühendisinden Ekonomi Mühendisliği Başkanına kadar büyüyerek yaklaşık 11 yıldır Roblox’ta. Bu makalede, Roblox’taki görev süresi üzerine düşünüyor ve kendi yönetim felsefesinin yanı sıra değerlere dayalı kültürümüze ilişkin temel içgörüleri ortaya koyuyor.

Bize katıldığın için teşekkürler Antoni. Başlangıç ​​olarak, bize şu anki konumunuzdan bahseder misiniz?

Roblox’un Ekonomi Grubu Mühendislik Başkanıyım. Bu, Roblox’taki tüm kullanıcılar ve içerik oluşturucular için canlı, sanal ekonomimizi sağlayan platform ve ürünleri oluşturan ekiplere liderlik ettiğim anlamına geliyor. Topluluğumuz ve şirketimiz için en fazla etkiyi yaratan doğru projeler üzerinde çalıştığımızdan emin olmak için Ürün ekibimizle de yakın bir ortaklık kuruyorum. Bu yüzden her gün uzun vadeli stratejimizi hayata geçirmeyi ve kullanıcılarımızın değerli ve güçlendirici bulacağı çözümler geliştirmeyi düşünüyorum.

Roblox’a on yıldan fazla bir süre önce katıldınız. Seni buraya ne getirdi?

Platformu geçmişte kullanmıştım ve yıllar içinde gelişimini ve gelişimini izledim. Şirketteki rolleri keşfettikten ve şirket içinde insanlarla bağlantı kurduktan sonra, ürünün temel döngüsünü anlamaya başladım ve ilgimi çekmeye başladı. Yine de en çok insanlara çekildim. Konuştuğum herkes gerçekten zor problemler üzerinde çalışıyordu ve iş, misyon ve vizyon için gerçek bir tutkuya sahipti. Geçmişte rekabetçi sutopu oynadım ve bu konuda çok tutkuluydum. Su topu sayesinde, güçlü ve kendini adamış bir takımın parçası olduğumda bireysel olarak da geliştiğimi öğrendim. Aynı şey benim için Roblox’ta da geçerliydi. Olabileceğim en iyi mühendis olmak istiyordum ve bu kadar yetenekli meslektaşlarımla çevrelenmemin bunu başarmama yardımcı olacağını biliyordum.

Roblox görev süreniz boyunca, kariyerinizi yol boyunca ölçeklendirerek platformumuz ve şirketimiz üzerinde muazzam bir etki yaptınız. Bize şimdiye kadarki kariyer gelişiminizden bahsedin.

Şirketin 40’tan az çalışanı varken Roblox’a yazılım mühendisi olarak katıldım. Geleneksel anlamda “ekipler” yoktu, bu yüzden hemen önüme çıkan her şeyi ve her şeyi ele almaya başladım. Bu, ürün ve teknoloji hakkında çok şey öğrendiğim gerçekten heyecan verici bir dönemdi. Her gün bir büyüme fırsatıydı.

İlk birkaç yıl Bireysel Katkıda Bulunan (IC) oldum ve buna bayıldım. Ama liderliğe karşı gerçek bir tutkum olduğunu ve insanlarımı ve mühendislik yönetimi becerilerimi geliştirmeye devam etmek istediğimi içten içe biliyordum. Her yeni projede, neyin işe yarayıp neyin yaramadığına çok dikkat ettim ve bu dersleri içselleştirdim. Daha sonra, liderlerimle gözlem ve işbirliği yoluyla yetki vermeyi, zor sorular sormayı ve sorumluluk almayı öğrendim.

Zamanla üstlendim IC olarak daha fazla sorumluluk ve büyük projeleri etkin bir şekilde yönetebileceğimi kanıtladım. Yaklaşık iki yıl sonra, insanları yönettiğim ama aynı zamanda bazı IC katkıları da yaptığım hibrit bir Mühendislik Yöneticisi rolüne geçtim. Akranlarımdan ve liderlerimden öğrenme felsefeme her zaman sadık kalarak ve son derece karmaşık projelerle kendime meydan okuyarak becerilerimi geliştirerek bu pozisyonda birkaç yıl geçirdim. Roblox o kadar hızlı büyüyordu ki sonunda o kadar çok doğrudan raporlarım olduğunu fark ettim ki, kendim için belirlediğim yüksek liderlik çıtasını korumakta ve IC tarafında hala teslim edebilmekte zorlanıyordum. Bu yüzden durumu çok destekleyici olan yöneticimle görüştüm ve hem benim büyümemi hem de genel olarak ekibin başarısını güçlendiren bir plan hazırlamak için birlikte çalıştık.

Daha yakın zamanlarda, iki Mühendislik grubumuzda lider oldum. Birincisi, üç yıl boyunca Yaratıcı grubumuzda Kıdemli Mühendislik Direktörüydüm ve 2023’ün başlarında Ekonomi grubumuzun Mühendislik Başkanlığına terfi ettim. şirket, ister bir grup insan, ister çok çeyrekli veya çok yıllı bir proje, hatta bir şirket teması veya ilkesi olsun. Bu yüzden günlük işimin en önemli kısmı, sorumlu olduğum herhangi bir alanda hesap verebilirlik ve sahiplik almak. Ve proje teslimi ve uygulamasından bir gruptan sorumlu olmaya geçiş büyük bir perspektif kayması olsa da, Roblox’taki tüm çeşitli rollerimde ve seviyelerimde aynı kalan şey, uzun görüşü akılda tutmak ve göreve öncelik vermek. Bu nedenle bir lider olarak en önemli önceliklerimden biri, ekiplerimizin her yönüne bir sahiplik kültürü ve uzun vadeli düşünme aşılamaktır. Bu uyum ve paylaşılan sorumluluk duygusu çok değerlidir ve Roblox’un başarılı olmasının ve çalışmak için harika bir yer olmasının temel nedeni budur.

Seni ne motive etti?

Ben kariyerimi geliştirip büyüttükçe Roblox da büyüyordu. Çözmekte olduğumuz teknik zorluklar daha iddialı ve heyecan verici hale geldi ve aynı zamanda hem içerik oluşturucu topluluğumuz hem de dahili iş gücümüz önemli ölçüde arttı. Her gün, inanılmaz derecede motive edici olan ve hala da olmaya devam eden yeni fırsatlar getirdi. Kariyerimden istediklerim ve ihtiyaç duyduklarım zaman içinde gelişip değişse de, Roblox bunu her zaman yeni projeler, teknik zorluklar ve kariyer gelişimi şeklinde sağlamayı başardı.

Beni motive eden başka bir şey daha var: harika insanlarla harika işler yapmak. Roblox’ta herhangi bir günde, parçası her şeyi değiştirecek bir proje. Çok büyük bir vizyonumuz var ve etki potansiyeli bu ölçekle eşleşiyor. Her şey tıklandığında ve gerçekleştiğinde, duygunun yenilmez olduğunu bilirsiniz.

Başarılı bir Roblox lideri olarak, yeni bir çalışana veya şirkete katılmayı düşünen birine ne tavsiye edersiniz?

Büyüyen bir şirkette çalışmak birçok yönden canlandırıcı ve heyecan vericidir, ancak aynı zamanda bir miktar metanet ve azim gerektirir. Roblox her zaman anlamlı etki için ölçek ve fırsatlar sunacaktır, böylece insanların bir araya gelme şeklini yeniden tasarlama vizyonumuza doğru giden muhteşem yolculuğun bir parçası olacaksınız. Bu ortamda en başarılı kişiler, kendi kendini yöneten, ısrarcı, uzun vadeli bir bakış açısıyla düşünebilen ve her zaman şirketimizin ve topluluğumuzun çıkarlarını her zaman ön planda tutan kişilerdir.

Roblox’ta lider olarak öğrendiğiniz bir şey nedir?

Motivasyonu başarı ile uyumlu hale getirmenin en iyi yolu, beklentiler konusunda net olmaktır. Çift yönlü çalışır: Net beklentilerin hem alınması hem de sağlanması, ekibin başarılı olmasını sağlar. Yıllar boyunca birlikte çalıştığım ve akıl hocalığı yaptığım insanlara bu tavsiyeyi her zaman ilettim ve bunun organizasyonun her seviyesindeki her tür işte alakalı olduğunu gördüm.

Ekibinizin başardığı ve gurur duyduğunuz bir şey nedir?

Ekonomi grubunun lideri olarak görevime yeni başladım, ancak Pazar Yerimizle ve dünyadaki hiçbir şeye benzemeyen bir sanal ekonomi sistemi yaratmamızla şimdiden çok gurur duyuyorum. Gerçekten yenilikçi. Başka hiçbir şirket bunu yapmıyor ve bakıp “aynen böyle çalışıyor” diyebileceğimiz başka hiçbir ürün yok. Umuyorum ki bir gün insanlar geriye bakıp dünyayı değiştirdik diyecekler. Yaptığımız iş bizi, hayatın her kesiminden ve tüm sınırlardan milyarlarca insanın adil ve eşitlikçi bir sanal ekonomide etkileşimde bulunabileceği bir gelecek için hazırlıyor. Gerçekten yeni ve gerçekten heyecan verici.

İçerik Oluşturucu tarafında ekip, içerik oluşturucuların bireysel ihtiyaçlarını karşılayan kendi araçlarını ve sistemlerini oluşturmalarına yönelik fırsatların kilidini açmaya odaklanır. İle içerik oluşturucuları kendi sorunlarını çözmeleri için güçlendirerek, daha verimli ve etkili bir şekilde oluşturmalarına yardımcı oluyoruz. Örneğin, İçerik Oluşturucu grubu başlatıldı Açık Bulut, bu, içerik oluşturucuların standart web API’leri aracılığıyla Roblox kaynaklarına erişmek için kendi araçlarını ve uygulamalarını oluşturmalarına ve Roblox’un üzerinde daha kolay bir şekilde oluşturmalarına olanak tanır. Dan daha fazla var Roblox’ta 3 milyon içerik oluşturucu ve bu etkinin ölçeği birkaç bin çalışanla yapabileceğimiz her şeyden çok daha büyük. Bu nedenle, içerik oluşturucu potansiyelinin kilidini açmak ve bunu baktığımız her ürüne uygulamak güçlü ve kesinlikle kutlanması gereken bir şey.

Roblox değerler odaklı bir şirkettir, bu yüzden kapanışta bir lider olarak sizde yankı uyandıran temel bir değeri paylaşabilir misiniz?

“Uzun Bakış” değerimiz, Roblox’ta yaptığımız her şeyin özünde var ve bende derinden yankılanıyor. Şirkete ilk katıldığımda değerlerimiz ve vizyonumuz bugünkülerle hemen hemen aynıydı. Bana göre bu, “Uzun Görüşü Al”ın nihai farkındalığıdır. Roblox’un benim hakkımda uzun vadeli düşündüğünü de belirtmekte fayda var. Zaman ayırdım ama Roblox’un sürekli öğrenme ve yatırım kültürü bugün bulunduğum yerdeyim. Performans yönetimi felsefemizden ürün yol haritamıza ve kafedeki sağlık bilincine sahip atıştırmalıklara kadar, “Uzun Görüşü Kullanın” şirketimizde pek çok açıdan yerleşiktir. Uzun vadeli düşünmeye olan bağlılığımız, kariyerime ve bir teknoloji lideri olarak deneyimime fayda sağladı ve hatta kişisel hayatımın unsurlarına bakış açımı değiştirdi. Şimdiye kadar harika bir yolculuk oldu ve geleceğin neler getireceğini görmek beni çok heyecanlandırıyor.

Antoni’nin hikayesinden ilham mı aldınız? O ve ekibi işe alıyor. ziyaret edin kariyer sitesi açık rolleri keşfetmek için.